«Бережливое Производство и 6 Сигм»
Бережливое производство 6 Сигм

Не так давно один мой знакомый, ходил в поход. Маршрут у их группы был не самый простой, последний отрезок представлял собой достаточно тяжелый подьем в гору, не требующий альпинистской подготовки, но без слаженной работы, довольно трудный, а на некоторых участках, даже опасный. Его восторженный рассказ, навел меня на мысль о том, что без командной работы они бы не преодолели весь маршрут. А ведь в бизнесе все тоже самое, очень часто, когда мы работаем в какой-либо компании над улучшениями их рабочих процессов, одна из причин проблем и низкой эффективности - это отсутствие командной работы.

Комментариев: 0

Бережливое производство — комплекс инструментов управления производственным предприятием, основанный на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Очень удачное и емкое, по нашему мнению, определение «бережливого производства». В котором, бережливость не равна жадности, скупости или излишней экономии. В этом слове скрыт главный смысл принципа БП6С – ваша прибыль – это цена изделия минус затраты на его производство. А затраты, в свою очередь, это не только материалы и ресурсы, необходимые для его производства. К затратам «бережливое производство» относит потери – любое действие или элемент производства, повышающий затраты и не добавляющий ценности.

 

Комментариев: 0

Не так давно нам подвернулся очень интересный пример того, насколько важны информационные потоки в рабочих процессах и того, что будет если их нет.

Комментариев: 0

Ничто никогда не строится в срок и в пределах сметы.
При осуществлении любого проекта первые 90 % работы занимают 10 % времени,
а последние 10 % — остальные 90 % времени.
Законы Мерфи.

«Бережливое производство» изучает и определяет снижение потерь на производстве, как реальную возможность для организации увеличить свою прибыль. Потери по БП6С не связаны с чрезмерным расходом материалов и ресурсов напрямую. Потерями в «бережливом производстве принято считать все элементы производственного процесса, повышающие затраты и не добавляющие ценности.

Комментариев: 0

Подход бережливого производства берет начало в промышленности, и как следствие многие консалтинговые компании специализируются на сфере разнообразного производства и машиностроения.

Многие из них, следуя за информационными технологиями, стали заниматься внедрением бережливого производства в офисах и местах обитания белых воротничков.
Но если говорить о бережливом производстве в офисной среде, то некоторые инструменты и подходы должны применяться несколько по другому, для получения максимальной эффективности. Но консультанты применяют инструментарий также как и на производстве - и в этом кроется проблема!

 

Комментариев: 0

Этот момент очень важен для любой компании, и имеет большое значение для развития и роста вашей организации. С развитием современных технологий все больше и больше компаний занимаются сбором отзывов от клиентов.

Комментариев: 0

Для бизнеса особенно важную роль в улучшении процесса играет такой момент, как «одобрение» руководства, без «зеленого света» от начальства ничего не получится. И частенько многие благие начинания из-за непродуманности, заворачиваются руководством, и не реализуются, хотя будь они чуть продуманнее, то все бы получилось.

Давайте попробуем разобраться почему так происходит.

Комментариев: 0

Побродив по сети в поисках софта для коммуникации и организации работы команды, можно найти много программ, например: Slack, Chatter, Yammer, Hipchat и множество других, все они обещают избавить вас от сложности рабочего общения внутри команды и кучи емейлов, которые каждый день съедают огромное количество времени на разбор и написание ответов. Бывают даже забавные программы, которые ограничивают электронное сообщение по количеству знаков (по мнению создателей видимо вся проблема в длине сообщений, *сарказм* почему бы тогда сразу не общаться через твиттер)

Все из этих систем упускают главную причину и пытаются устранять ее следствие. Причина огромной кучи деловой корреспонденции, в плохой организации рабочего диалога и в навыках общения в целом, а не в системах.

Комментариев: 0

Сначала давайте разберемся, как понимает показатель «эффективность» бережливое производство. Эффективность - это целесообразность, завершенность, экономичность. Сочетание этих трех определений и есть эффективность руководителя. Другими словами, мы говорим о том, что эффективный руководитель - это синоним понятия «хороший хозяин».

Выражение «хорошая хозяйка» и «хороший хозяин» всеми понимаются одинаково и однозначно. В этом смысле, «хорошая организация труда» имеет такое же понятное значение. Прежде всего это понятие связано с бесперебойной работой и производством.
Вывод: где чисто и есть порядок, выше производительность труда, меньше брака, точнее сроки, лучше техника безопасности и как итог – выше заработная плата, больше желающих работать под вашим руководством.

Комментариев: 0

Значимость подхода бережливое производство и 6 сигм для компаний сложно перецоценить. Подход универсален, он охватывает широкий круг вопросов требующих решения: от просто помощи в завершении проектов и улучшения производительности, до снижения потерь и расходов. И он используется не только в тяжелой промышленности, но и в современных многопрофильных организациях таких как: 3М, Боинг, Делл, Амазон.

Комментариев: 0
Страница 1 из 212»»»